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》引才篇：不拘一格引人才
建立了一套靈活的引才機(jī)制，如長(zhǎng)期與人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、獵頭公司合作，借用他們的人才資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)大量人才；打破區(qū)域的限制，參加各地大型人才交流會(huì)，在人才聚集的招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招募人才；
》育才篇：讓人才與公司共同成長(zhǎng)
注重人才引進(jìn)的同時(shí)，也重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)。始終強(qiáng)調(diào)，公司處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，為了讓人才能與公司共同成長(zhǎng)，建立了一整套完善的培訓(xùn)教育開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，培訓(xùn)、教育與開(kāi)發(fā)相結(jié)合，內(nèi)容豐富、形式多樣。
》用才篇：人盡其才、才盡其用
本著“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的宗旨，營(yíng)造了一個(gè)人盡其才，才盡其用，催人奮進(jìn)，生動(dòng)活潑的良好工作氛圍。用人首先是用人所長(zhǎng)，即適合的人到適合的崗位上，充分發(fā)揮人才的潛能；其次是用人所值，即根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，按人才智力資本價(jià)值實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制，完善以業(yè)績(jī) 考核為核心的多元分配體系。讓每一位員工成為主角，打造活力四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
》留才篇：以“事業(yè)、待遇、文化”留住人才
在引得進(jìn)人才、用得好人才的同時(shí)，也通過(guò)其獨(dú)特的方式留得住人才。
一是為人才營(yíng)造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間——以事業(yè)留人。一些有能力的人才，在短時(shí)間里，就進(jìn)入重要的管理崗位。
